Giải đề IELTS Writing Task 2 ngày 18/1/2025 – Older directors and managers

Bài mẫu tham khảo

In many organizations, leadership positions are often occupied by older individuals. While some argue that younger people would be more effective in these roles, I firmly disagree with this standpoint, believing that experienced leaders are better suited for managerial positions.  

Older leaders have typically progressed through various roles over decades, allowing them to develop a comprehensive understanding of business operations. Their experience enables them to anticipate challenges, avoid common pitfalls, and implement well-informed strategies that ensure stability and growth. In contrast, younger individuals, despite their enthusiasm, may lack the necessary exposure to handle complex corporate challenges effectively.

Another key advantage of older leaders is the respect and credibility they command within an organization. Their long-standing contributions earn them the trust of employees, fostering a collaborative and disciplined work environment. A leader’s authority is not only derived from their position but also from their ability to influence and unite a team. In this regard, senior managers often have a stronger voice, as their years of service make them more respected figures within the organization.

Some argue that younger leaders are better in today’s fast-changing business landscape. They are often more open to new technologies and unconventional business models, and have greater energy and willingness to work long hours. However, while innovation is essential, leadership requires more than just creativity. Decision-making, crisis management, and long-term strategic planning are areas where experience plays a critical role. Young professionals, despite their potential, may struggle with high-pressure situations that demand seasoned judgment.

In conclusion, while younger individuals may offer fresh ideas and a modern approach, leadership is a role that demands wisdom, strategic foresight, and strong decision-making abilities – qualities that are typically developed through years of experience. Therefore, I believe older leaders are better suited to managerial positions.

Từ vựng hay 

1. Managerial positions – (n.) leadership roles in a company, such as directors or managers.
   Example: He worked hard for years before being promoted to a managerial position.
2. Anticipate – (v.) to expect and prepare for something in advance.
   Example: Experienced leaders can anticipate potential risks and plan accordingly.
3. Pitfall – (n.) a hidden problem or difficulty that may cause failure.
   Example: Young entrepreneurs often fail to recognize the pitfalls of running a business.
4. Earn the trust of someone – (phrase) to gain someone’s confidence through reliability and integrity.
   Example: A good leader must earn the trust of their employees through fair and transparent decisions.
5. Foster – (v.) to encourage the growth or development of something.
   Example: The manager fostered a positive work environment by valuing employees’ opinions.
6. Disciplined – (adj.) well-organized and following rules or standards strictly.
   Example: A disciplined team is essential for maintaining productivity in a company.
7. Derive from – (v.) to come from or be developed from something.
   Example: A leader’s authority often derives from their expertise and experience.
8. Respected figures – (n.) people who are admired and looked up to in a certain field or community.
   Example: Many CEOs are respected figures in the business world due to their achievements.
9. Struggle with – (v.) to find something difficult or challenging.
   Example: Inexperienced managers often struggle with making high-stakes decisions.
10. Seasoned judgment – (n.) well-developed decision-making ability based on extensive experience.
    Example: His seasoned judgment helped the company navigate through economic crises.

Lược dịch tiếng Việt 

Trong nhiều tổ chức, các vị trí lãnh đạo thường do những người lớn tuổi đảm nhiệm. Trong khi một số người cho rằng những người trẻ tuổi sẽ hiệu quả hơn trong những vai trò này, tôi hoàn toàn không đồng ý với quan điểm này, tôi tin rằng những nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm phù hợp hơn với các vị trí quản lý.

Các nhà lãnh đạo lớn tuổi thường đã trải qua nhiều vai trò khác nhau trong nhiều thập kỷ, cho phép họ phát triển sự hiểu biết toàn diện về hoạt động kinh doanh. Kinh nghiệm của họ cho phép họ dự đoán những thách thức, tránh những cạm bẫy phổ biến và triển khai các chiến lược sáng suốt đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng. Ngược lại, những người trẻ tuổi, mặc dù rất nhiệt tình, có thể không có đủ kinh nghiệm cần thiết để xử lý hiệu quả những thách thức phức tạp của công ty.

Một lợi thế quan trọng khác của các nhà lãnh đạo lớn tuổi là sự tôn trọng và uy tín mà họ nắm giữ trong một tổ chức. Những đóng góp lâu dài của họ giúp họ giành được sự tin tưởng của nhân viên, thúc đẩy môi trường làm việc hợp tác và kỷ luật. Quyền hạn của một nhà lãnh đạo không chỉ bắt nguồn từ vị trí của họ mà còn từ khả năng ảnh hưởng và đoàn kết một nhóm. Về vấn đề này, các nhà quản lý cấp cao thường có tiếng nói mạnh mẽ hơn, vì nhiều năm phục vụ khiến họ trở thành những nhân vật được kính trọng hơn trong tổ chức.

Một số người cho rằng các nhà lãnh đạo trẻ tuổi tốt hơn trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay. Họ thường cởi mở hơn với các công nghệ mới và các mô hình kinh doanh phi truyền thống, và có nhiều năng lượng hơn và sẵn sàng làm việc nhiều giờ. Tuy nhiên, trong khi đổi mới là điều cần thiết, thì vai trò lãnh đạo đòi hỏi nhiều hơn là sự sáng tạo. Ra quyết định, quản lý khủng hoảng và lập kế hoạch chiến lược dài hạn là những lĩnh vực mà kinh nghiệm đóng vai trò quan trọng. Các chuyên gia trẻ, mặc dù có tiềm năng, có thể phải vật lộn với những tình huống áp lực cao đòi hỏi sự phán đoán dày dạn kinh nghiệm.

Tóm lại, trong khi những cá nhân trẻ tuổi có thể đưa ra những ý tưởng mới mẻ và cách tiếp cận hiện đại, thì vai trò lãnh đạo đòi hỏi sự khôn ngoan, tầm nhìn chiến lược và khả năng ra quyết định mạnh mẽ – những phẩm chất thường được phát triển qua nhiều năm kinh nghiệm. Do đó, tôi tin rằng các nhà lãnh đạo lớn tuổi phù hợp hơn với các vị trí quản lý.

Xem thêm:

• Giải đề IELTS Writing Task 1 ngày 18/1/2025
• Tổng hợp đề thi IELTS Writing 2024 kèm bài mẫu
• Tổng hợp đề thi IELTS Writing 2023 kèm bài mẫu